老板的"管家",非得是行政人员?!

[Alex.An]

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                           行政工作统筹管理实操训练

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时间与地点： 
深圳: 2011年11月19-20日  
上海: 2011年11月17-18日
北京: 2011年11月26-27日
广州：2011年12月03-04日
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课-程-背-景:
★ 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？
★ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
★ 如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有
效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、
从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先
进的系统化训练。

课-程-目-的：
    本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行
政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作
效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”，做好办公室的上传下达、做好领导
的左膀右臂和参谋助手。

参-加-对-象：
企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者

培-训-形-式： 
案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
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★ 第一单元：行政管理人员的职业化之路与角色定位
  一、行政管理与企业核心竞争力的关系
     1、行政管理工作需要系统高度；
     2、如何通过行政管理将成本最大限度的转化为资本？
     3、如何通过行政管理让平凡的员工做出不平凡的业绩？
  二、行政管理者的职业角色
    1、梨园世家、杏园子弟――职业化的标杆；
    2、做好职业舞台上自己的角色；
    3、如何看待行政管理工作？
    4、行政管理者的职责体系与绩效的研究；――华为公司行政管理者的招聘题
  三、精确化行政管理的内涵 
    1、什么是精细化行政管理，案例：BP的安全管理流程分享；
    2、理清职责，提升效率。

★ 第二单元：行政管理人员的自我管理 
  一、工作管理：---如何使人有效做事
    1、分工的效率，――职责审计；
    2、流程的效率---如何开展业务流程重整；
    3、标准化的效率---标准化研究；
    ☆案例：麦当劳的标准化。
  二、高效的时间管理
    1、有组织的档案系统；
    2、重要工作清单的列举；
    3、帕累托金律；
    4、成功人士的时间安排。
  三、行政管理者的目标管理能力
    1、起点的错误：没有一个好目标；
    2、BSC、KPI工具与SMART原则的运用；
    3、行政管理好目标的特征；
    4、设定目标的七个步骤；
    5、与上司制定目标――正确领会领导的决策意图；
    6、与下属制定目标――对部属工作能力的理性分析；
    7、制定下属目标时常见的错误；
    8、来自下属的阻力有哪些；
    9、解决下属阻力的方法；
    10、建立下属目标的步骤。

★ 第三单元：行政管理人员综合事物的标准化管理能力
  一、会议的组织和管理
    1、会议的六大功能：
    ――信息发布与搜集、解决问题、开发创意、激励士气、监督工作进展、协调矛盾。
    2、会议的种类：
    ――例会、专题会议、全体会议。
    3、会议成本的计算：
    ――会议时间成本计算、会议直接成本计算、会议间接成本计算。
    4、会议的频率安排：
    ――例会频率、专题会议频率、全体会议频。
    二、常用公文写作的技巧
    1、公文的基本要素及规范
    2、法律事务类公文
    3、下达执行类公文
    三、防止影响企业的事件发生
    1、突发事件的判定和处理
    2、企业管理规则的建立和执行
    3、企业内部制度包括哪些内容
    4、把握“松”“紧”分寸
 
★ 第四单元：解决冲突促进沟通――做企业的润滑剂
    1、如何有效的“上传下达” 
    2、遭遇尴尬时的处理方法
    3、冲突的避免和化解
    4、如何使其它经理主动的配合你的工作
    5、内部信息壁垒的形成
    6、上对下的沟通技巧
    7、平行沟通技巧
    8、下对上的沟通技巧

★ 第五单元：服务导向的执行力 
    1、执行的定义及分层的内涵；
    2、行政管理工作的执行平台；
    3、执行的操作；
    4、职责与权限控制；
    5、人员控制；
    6、高执行力的打造；
    7、执行力是“训练”出来的，先有学习力,后有执行力；
    8、执行力是“激发”出来的；
    9、态度：３个不放过。

★ 第六单元 行政经费管理与控制    
    1、如何处理好三种关系与三项原则    
    2、行政业务费用管理    
    3、行政成本控制的重要路径   
    4、办公成本控制的无项原则
★ 第七单元、行政管理人员的职业规划
赠送资料：
国内最大型通讯公司的行政体系组织结构；
公文写作技巧及任正非内部文章(41篇)；
国内最大型通讯公司的秘书任职资格等级管理办法；
麦肯锡的演讲技巧与ppt图库；
国内最大型通讯公司的ROI分析模板，世界级老师的成果；
国内最大型通讯公司的文画；
商务礼仪的理论指引；
业务流程优化的技巧，世界级老师的成果；
员工处罚与奖励条例，制度体系建设的分享
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讲-师-介-绍: 职业行政管理训练专家
--清华大学客座教授
--NQA（英国国家质量保证有限公司）
--SNQA（上海恩可埃认证有限公司）
    1998年开始专职从事培训与咨询工作， 对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅
长于组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化训练及通用管理等领域。 其授课特色是从
国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练， 能够有
效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训，系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。
    培训及辅导过的企业包括：富士康、中兴通讯、深圳国际控股、东风汽车、浙江联通、深圳电信、云南
电信、南方电网、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇
口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航
空公司、金碟软件、华润（深圳）、中国海外集团、中铁快运、中海石油等。
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费 用：2,600 /人(含资料、讲义费、中餐、茶点等)

您可信赖的合作伙伴：
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华东地区专线：021-5109,9475
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                            参  加  回  执

现本公司确认参加《行政工作统筹管理实操训练》培训课程，请给予确认。

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培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

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参加人数_______ 费用总计______元

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